人才戰(zhàn)略
在合適的時(shí)間把合適的人放在合適的位置上,強(qiáng)力打造高水平的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
1. 德才兼?zhèn)?,提撥重?/p>
2. 有德無才,培訓(xùn)任用
3. 有才無德,限制任用
4. 無德無才,堅(jiān)決不用
發(fā)展空間
為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái),為人才提供發(fā)展空間。
輪崗:在公司內(nèi)部實(shí)行員工輪崗制度。通過輪崗,使員工獲得更多的技能,培養(yǎng)企業(yè)需要的復(fù)合型人才。
轉(zhuǎn)崗:對(duì)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力及管理水平的員工實(shí)行輪崗制度,為其快速成長(zhǎng)搭建良好的平臺(tái)。
競(jìng)爭(zhēng)上崗:各部門若發(fā)生職位空缺時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗。每年年初公司將對(duì)各個(gè)崗位開展競(jìng)聘活動(dòng),目的是讓有才能的人盡快脫穎而出。
內(nèi)部任職資格評(píng)定:公司分技術(shù)類和管理類兩大專業(yè)系統(tǒng)實(shí)行內(nèi)部任職資格評(píng)定制度。一年一次,特殊情況可隨時(shí)評(píng)定,促進(jìn)員工快速提升技能。
帶薪學(xué)習(xí):公司每年挑選一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工進(jìn)行帶薪學(xué)習(xí)和深造,幫助員工進(jìn)一步提高現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和專業(yè)理論水平。
出國(guó)培養(yǎng):對(duì)優(yōu)秀的中高層管理人員選送到歐美國(guó)家進(jìn)行培養(yǎng),學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn),為公司大發(fā)展提供強(qiáng)大的人才智力支持。